建立風險管理制度
本公司2021年5月經審計委員會及董事會通過訂立「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則及管理程序。明確規範本公司管理的目的、組織架構與權責、管理流程，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍，以確保營運不中斷，保障利害關係人的權益。
組織架構與運作
萬海採多層次的風險管理組織架構，董事會為萬海風險管理之最高決策與監督單位，負責核定《風險管理政策與程序》並確保營運策略方向與風險管理政策一致。同層級的審計委員會負責審查風險管理執行情形，並定期檢討其適用性與執行效能；稽核室定期檢視各單位是否遵循標準作業流程，以預防內部控制及風險管控機制失靈。其次在統籌管理層級，總經理室策略研究處為跨部門風險管理小組之召集人，依據董事會及審計委員會通過之《風險管理政策與程序》，負責統籌、督導跨部門風險管理小組遵循風險管理目標與政策，管控已知風險及潛在新興風險。每年至少召開一次跨部門風險管理會議，並每年至少一次向董事會及高階管理階層呈報年度風險管理運作情形，最近一次報告日期為 2023 年 11 月 10 日。風險管理小組由各部門主管及主管另指派1名成員所組成，定期就其功能與業務範圍，負責辨識風險所在、衡量風險衝擊程度、提出因應之控制措施，並落實風險控管流程於各項作業活動。
風險管理流程與機制
萬海遵循企業風險管理架構 (ERM)，透過深入了解公司文化、發展能力和實踐應用，將公司策略設定和績效目標與風險管理緊密結合。萬海也參考世界經濟論壇的報告，，並審視企業發展能力、外部競爭環境和趨勢等來辨識中長期風險。根據重大性原則以一致的風險管理流程，考量議題對於利害關係人可能產生重大影響者，進行風險分析、評量並擬定控制措施，藉以排除、減少所有可能影響達成公司目標的風險。
萬海依重大性原則進行與營運相關之環境、社會及公司治理相關風險之辨識，並將各單位辨識出來的風險依據發生頻率與衝擊性程度進行評估，分析公司當年度主要面臨的風險項目以及減緩風險之因應對策。本公司面臨之高風險/潛在高風險項目、說明、減緩與因應措施，臚列如下：
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建立風險管理制度
本公司2021年5月經審計委員會及董事會通過訂立「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則及管理程序。明確規範本公司管理的目的、組織架構與權責、管理流程，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍，以確保營運不中斷，保障利害關係人的權益。
組織架構與運作
萬海採多層次的風險管理組織架構，董事會為萬海風險管理之最高決策與監督單位，負責核定《風險管理政策與程序》並確保營運策略方向與風險管理政策一致。同層級的審計委員會負責審查風險管理執行情形，並定期檢討其適用性與執行效能；稽核室定期檢視各單位是否遵循標準作業流程，以預防內部控制及風險管控機制失靈。其次在統籌管理層級，總經理室策略研究處為跨部門風險管理小組之召集人，依據董事會及審計委員會通過之《風險管理政策與程序》，負責統籌、督導跨部門風險管理小組遵循風險管理目標與政策，管控已知風險及潛在新興風險。每年至少召開一次跨部門風險管理會議，並每年至少一次向董事會及高階管理階層呈報年度風險管理運作情形。風險管理小組由各部門主管及主管另指派1名成員所組成，定期就其功能與業務範圍，負責辨識風險所在、衡量風險衝擊程度、提出因應之控制措施，並落實風險控管流程於各項作業活動。。
風險管理流程與機制
萬海遵循企業風險管理架構 (ERM)，透過深入了解公司文化、發展能力和實踐應用，將公司策略設定和績效目標與風險管理緊密結合。萬海也參考世界經濟論壇的報告，，並審視企業發展能力、外部競爭環境和趨勢等來辨識中長期風險。根據重大性原則以一致的風險管理流程，考量議題對於利害關係人可能產生重大影響者，進行風險分析、評量並擬定控制措施，藉以排除、減少所有可能影響達成公司目標的風險。
萬海依重大性原則進行與營運相關之環境、社會及公司治理相關風險之辨識，並將各單位辨識出來的風險依據發生頻率與衝擊性程度進行評估，分析公司當年度主要面臨的風險項目以及減緩風險之因應對策。本公司面臨之高風險/潛在高風險項目、說明、減緩與因應措施，臚列如下：
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