建立風險管理制度
本公司2021年5月經審計委員會及董事會通過訂立「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則及管理程序。明確規範本公司管理的目的、組織架構與權責、管理流程，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍，以確保營運不中斷，保障利害關係人的權益。
組織架構與運作
依循上述政策於同年成立由各權責部門組成之風險管理小組，以各部門主管為首，負責風險管理之日常執行與運作，並由總經理室策略研究處作為小組召集人，統籌並檢視各權責部門應對業務風險之管理機制之妥適性，並每年一次向審計委員會及董事會提出當年度風險管理運作情形報告。
2022年風險管理運作情形
2022 年共召開4次跨部門風險管理小組會議。
2022年12月12日向審計委員會及董事會提出2022年風險管理運作情形報告。
萬海依重大性原則進行與營運相關之環境、社會及公司治理相關風險之辨識，並將各單位辨識出來的風險依據發生頻率與衝擊性程度進行評估，分析公司當年度主要面臨的風險項目以及減緩風險之因應對策。本公司面臨之高風險/潛在高風險項目、說明、減緩與因應措施，臚列如下：
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建立風險管理制度
本公司2021年5月經審計委員會及董事會通過訂立「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則及管理程序。明確規範本公司管理的目的、組織架構與權責、管理流程，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍，以確保營運不中斷，保障利害關係人的權益。
組織架構與運作
依循上述政策於同年成立由各權責部門組成之風險管理小組，以各部門主管為首，負責風險管理之日常執行與運作，並由總經理室策略研究處作為小組召集人，統籌並檢視各權責部門應對業務風險之管理機制之妥適性，並每年一次向審計委員會及董事會提出當年度風險管理運作情形報告。
2022年風險管理運作情形
2022 年共召開4次跨部門風險管理小組會議。
2022年12月12日向審計委員會及董事會提出2022年風險管理運作情形報告。
萬海依重大性原則進行與營運相關之環境、社會及公司治理相關風險之辨識，並將各單位辨識出來的風險依據發生頻率與衝擊性程度進行評估，分析公司當年度主要面臨的風險項目以及減緩風險之因應對策。本公司面臨之高風險/潛在高風險項目、說明、減緩與因應措施，臚列如下：
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