萬海於企業經營之同時，透過環境永續、社會公益、公司治理等多項議題，積極實踐企業永續發展。2021年萬海於總經理室設置「永續發展委員會」，協助永續發展工作目標與策略之訂定、推動、督導及工作成果之檢討考核等相關事項。
「永續發展委員會」由董事長擔任指導委員，總經理擔任召集人，分為公司治理、環境永續、社會責任三個小組，依業務分工由相關部門負責利害關係人溝通。針對營運活動所產生之經濟、環境與人群衝擊的議題進行盡職調查與管理，每年至少向董事會提出工作報告一次，2022年共召開7場董事會，其中5場提及ESG 永續發展相關議案。
董事會每季定期聽取經營團隊的報告（包含ESG報告），永續發展委員會必須對董事會提擬公司永續策略與工作方向，董事會針對這些策略給予建議與評核，並定期檢視工作之進展。
- 完成2021 年度永續報告書( 含重大主題)，導入GRI 與SASB 揭露事項
- 響應氣候相關財務揭露(TCFD)，並導入氣候變遷風險管控制度
- 訂定《供應商行為準則》並更新《供應商企業社會責任承諾書》，強化供應商管理
- 建立萬海企業永續ESG 網站 ，將公司永續績效充分揭露，強化與利害關係人之溝通
- 規劃永續發展環境保護行動、執行各項節能減碳及環境保護計畫
- 連續5 年被台灣指數公司納入「台灣永續指數」成分股
- 導入溫室氣體盤查，並通過國際第三方驗證單位查證，取得ISO 14064-1:2018 及GHG Protocol 雙認證
- 榮獲第2 屆大中華企業可持續發展指數第10 名
- 入選111 年天下永續公民獎百大企業
- 榮獲第15 屆台灣企業永續獎– 企業永續報告銅獎
- CDP 問卷取得管理等級(Management level) 的佳績
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- 編製2022 年度永續報告書，導入新版GRI 通用準則(2021)
- 統整公司永續策略藍圖，並依永續策略方針訂定短期及中長期目標
- 強化供應商永續管理，落實《供應商行為準則》
- 強化氣候相關情境分析及TCFD 數據揭露
- 擴大溫室氣體盤查範圍至子孫公司，並通過第三方查證取得相關認證
- 參與環境保護、永續治理的國際倡議
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萬海於企業經營之同時，透過環境永續、社會公益、公司治理等多項議題，積極實踐企業永續發展。2021年萬海於總經理室設置「永續發展委員會」，協助永續發展工作目標與策略之訂定、推動、督導及工作成果之檢討考核等相關事項。
「永續發展委員會」由董事長擔任指導委員，總經理擔任召集人，分為公司治理、環境永續、社會責任三個小組，依業務分工由相關部門負責利害關係人溝通。針對營運活動所產生之經濟、環境及社會之永續議題，每年至少一次向董事會提出工作報告。
公司董事會每季定期聽取經營團隊的報告（包含ESG報告），經營階層必須對董事會提擬公司策略與工作方向，董事會這些策略給予建議與評核， 定期檢視工作之進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。
2021年報告事項包含：2020年度企業社會責任報告書、企業永續相關議題與趨勢、永續發展委員會之設置等。
- 完成2021 年度永續報告書( 含重大主題)，導入GRI 與SASB 揭露事項
- 響應氣候相關財務揭露(TCFD)，並導入氣候變遷風險管控制度
- 訂定《供應商行為準則》並更新《供應商企業社會責任承諾書》，強化供應商管理
- 建立萬海企業永續ESG 網站 ，將公司永續績效充分揭露，強化與利害關係人之溝通
- 規劃永續發展環境保護行動、執行各項節能減碳及環境保護計畫
- 連續5 年被台灣指數公司納入「台灣永續指數」成分股
- 導入溫室氣體盤查，並通過國際第三方驗證單位查證，取得ISO 14064-1:2018 及GHG Protocol 雙認證
- 榮獲第2 屆大中華企業可持續發展指數第10 名
- 入選111 年天下永續公民獎百大企業
- 榮獲第15 屆台灣企業永續獎– 企業永續報告銅獎
- CDP 問卷取得管理等級(Management level) 的佳績
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- 編製2022 年度永續報告書，導入新版GRI 通用準則(2021)
- 統整公司永續策略藍圖，並依永續策略方針訂定短期及中長期目標
- 強化供應商永續管理，落實《供應商行為準則》
- 強化氣候相關情境分析及TCFD 數據揭露
- 擴大溫室氣體盤查範圍至子孫公司，並通過第三方查證取得相關認證
- 參與環境保護、永續治理的國際倡議
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