國際趨勢與永續議題不斷的演變,萬海針對利害關係人與重大議題問卷結果分析,並結合近年永續趨勢,確認萬海2022年的重大議題共5項:營運績效與發展、氣候變遷行動與溫室氣體管理、服務品質及客戶滿意度、能資源管理和職業安全與健康。

 


 

與人權高度相關議題
永續議題  正/負面重大主題 實質/潛在 永續議題的衝擊在加值鏈上的位置
上游
(供應商、承攬商)
 萬海
 
下游
(客戶)
營運績效與發展 正面 / 營運績效的提升 實質  

 
氣候變遷行動
與溫室氣體管理
正面 / 氣候行動 潛在
負面 / 溫室氣體管理不當 潛在
服務品質及
客戶滿意度
正面 / 客戶服務體驗提升 實質  
負面 / 客戶權益損害  實質  
能資源管理 正面 / 能資源管理優化 潛在  
職業安全與健康 負面 / 職業安全與健康管理不當 實質  

 

重大主題:營運績效的提升
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
萬海以穩健經營為目標,建構優質且完善的航線網絡,致力於提升服務品質與經營績效,為股東、員工及其他利害關係人創造更高經濟價值,回應內外部期待,對經濟及人群具有正面衝擊。
管理方針與政策
  • 提供優質且完善的航線網絡,精進服務品質與經營績效。
  • 根據航線獲利狀況和財報調整公司營運策略。
  • 透過有效管理財務資源,創造經濟價值回饋。
2022 年度績效與目標
  • 全年營收年增13.57%,每股淨值年增35.97%。
  • 2022 年營運量4,460,000 TEU。
  • 增加5 條新航線,穩定中東航線、擴大南美及東印的服務。
 
重大主題:氣候行動
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
強化企業對氣候議題的策略佈局與管理,有助減緩未來酌收碳稅/ 碳費等財務成本衝擊。同時透過掌握國內外規範的變化、建立溫室氣體減排目標與氣候風險議題管理制度,實踐溫室氣體減量行動,並減少能資源消耗,提升萬海的氣候韌性,驅動業務朝永續及氣候友善的方向發展,對經濟及環境具有正面衝擊。
管理方針與政策
  • 持續進行船隊汰舊換新計畫,並配以新型節能設備,以達節能減碳、環境保護目標。
  • 以TCFD 架構進行風險管理分析。
  • 以2008 年為基準,船隊2030 年降低50% 碳排強度,2050 年降低70% 碳排強度。
2022 年度績效與目標
  • 以2008 年為基準,至2022 年船隊已降低34% 碳排強度。
  • 新造船均符合國際海事組織規定之環保法規。

 

重大主題:溫室氣體管理不當
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
海運業為碳排放量大的產業,若不加以管理,過量的溫室氣體排放將導致溫室效應加劇,除了損害公司形象外,也可能因違反相關排放規範而受到裁罰,對經濟、環境及人群造成負面影響。
管理方針與政策
  • 船隊符合新船能效設計指數(EEDI),以及現成船能效指數(EEXI)。
  • 持續進行船隊汰舊換新計畫,並配以新型節能主機及各式最新節能設備,以達節能減碳、環境保護目標,降低溫室氣體排放,維護船隊CII 等級。
  • 定期進行溫室氣體盤查,並取得第三方查證證書,對公司整體之溫室氣體排放做全面性之掌控與管理。
2022 年度績效與目標
  • 完成溫室氣體盤查,並取得ISO 14064-1:2018 及GHG Protocol 雙認證。
  • 建造新型節能船舶,持續調整使現有船隊符合EEXI 指標,汰換低能效船舶。
 
重大主題:客戶服務體驗提升
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
「顧客至上、全員參與、環境保護、永續經營」為萬海長久以來的經營理念,透過提升運輸服務的品質與效率,提供最用心、最優質的服務,才能獲得廣大廠商客戶的支持與愛護,並提高更多潛在客戶的觸及可能,對經濟和人群有正面影響。
管理方針與政策
  • 提升多元化的服務並提升服務品質。
  • 優化船隊配置以提升船期準點率。
  • 提升碼頭作業效率與安全,改善交領櫃流程,使客戶享受更為便捷的服務。
2022 年度績效與目標
  • 優化Eagle-eye 船隊監控系統,提升航安及風險控管。
  • 持續改善並提供便捷的數位化服務。
  • 推廣碼頭拖車預約交領櫃流程。
  • 公司網站新增Eco calculator 供客戶查詢航程之預估碳排放量。
 
重大主題:客戶權益損害
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
若未能有效配合客戶需求,或因船期延誤等狀況導致客戶權益受損,甚至發生申訴事件,可能影響萬海的營運和商譽,對經濟有負面影響。
管理方針與政策
  • 確保每位客戶都能獲得最好的服務品質,並提供客製化的服務。
  • 透過定期拜訪、電話、電子郵件與各項通訊軟體維繫客戶關係。
2022 年度績效與目標
  • 2022 年客戶服務滿意度4.43 分(滿分5分,目標4.40分)。
  • 配合客戶需求進行彈性調整,定期拜訪客戶維繫關係。
 
重大主題:能資源管理優化
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
萬海深知航運業對全球環境之影響,故致力於優化能資源管理,有效掌握能源使用現況並採取節能節電措施,對環境有正面影響。
管理方針與政策
  • 支持國際海事組織(IMO)、歐盟執委會(EC)要求,進行能源管理及效益提升。
  • 持續收集能資源使用數據,進行分析和管理優化。
2022 年度績效與目標
  • 藉由萬海開發監控系統,進行船舶之大數據分析與即時監控。
  • 船舶、碼頭加裝智慧電表藉由數據分析,監控電力使用。
 
重大主題:職業安全與健康管理不當
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
因意外事故或不當的操作,使得工作者發生工傷意外、工作者長時間加班、強迫勞動等勞工權益問題,導致工作權益受損,對人群有負面影響。
管理方針與政策
  • 透過ISO 45001 職業安全衛生管理標準及政府衛生單位健康職場認證之規範進行管理。
2022 年度績效與目標
  • 台灣營運據點取得ISO 45001 職業安全衛生管理標準及CNS 45001 認證。
  • 船隊依據國際安全管理章程(ISM Code)各項要求及規範,建立、實施及維護安全管理系統。
 

國際趨勢與永續議題不斷的演變,萬海針對利害關係人與重大議題問卷結果分析,並結合近年永續趨勢,確認萬海2022年的重大議題共5項:營運績效與發展、氣候變遷行動與溫室氣體管理、服務品質及客戶滿意度、能資源管理和職業安全與健康。

 


 

與人權高度相關議題
永續議題  正/負面重大主題 實質/潛在 永續議題的衝擊在加值鏈上的位置
上游
(供應商、承攬商)
 萬海
 
下游
(客戶)
營運績效與發展 正面 / 營運績效的提升 實質  

 
氣候變遷行動
與溫室氣體管理
正面 / 氣候行動 潛在
負面 / 溫室氣體管理不當 潛在
服務品質及
客戶滿意度
正面 / 客戶服務體驗提升 實質  
負面 / 客戶權益損害  實質  
能資源管理 正面 / 能資源管理優化 潛在  
職業安全與健康 負面 / 職業安全與健康管理不當 實質  

 

重大主題:營運績效的提升
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
萬海以穩健經營為目標,建構優質且完善的航線網絡,致力於提升服務品質與經營績效,為股東、員工及其他利害關係人創造更高經濟價值,回應內外部期待,對經濟及人群具有正面衝擊。
管理方針與政策
  • 提供優質且完善的航線網絡,精進服務品質與經營績效。
  • 根據航線獲利狀況和財報調整公司營運策略。
  • 透過有效管理財務資源,創造經濟價值回饋。
2022 年度績效與目標
  • 全年營收年增13.57%,每股淨值年增35.97%。
  • 2022 年營運量4,460,000 TEU。
  • 增加5 條新航線,穩定中東航線、擴大南美及東印的服務。
 
重大主題:氣候行動
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
強化企業對氣候議題的策略佈局與管理,有助減緩未來酌收碳稅/ 碳費等財務成本衝擊。同時透過掌握國內外規範的變化、建立溫室氣體減排目標與氣候風險議題管理制度,實踐溫室氣體減量行動,並減少能資源消耗,提升萬海的氣候韌性,驅動業務朝永續及氣候友善的方向發展,對經濟及環境具有正面衝擊。
管理方針與政策
  • 持續進行船隊汰舊換新計畫,並配以新型節能設備,以達節能減碳、環境保護目標。
  • 以TCFD 架構進行風險管理分析。
  • 以2008 年為基準,船隊2030 年降低50% 碳排強度,2050 年降低70% 碳排強度。
2022 年度績效與目標
  • 以2008 年為基準,至2022 年船隊已降低34% 碳排強度。
  • 新造船均符合國際海事組織規定之環保法規。

 

重大主題:溫室氣體管理不當
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
海運業為碳排放量大的產業,若不加以管理,過量的溫室氣體排放將導致溫室效應加劇,除了損害公司形象外,也可能因違反相關排放規範而受到裁罰,對經濟、環境及人群造成負面影響。
管理方針與政策
  • 船隊符合新船能效設計指數(EEDI),以及現成船能效指數(EEXI)。
  • 持續進行船隊汰舊換新計畫,並配以新型節能主機及各式最新節能設備,以達節能減碳、環境保護目標,降低溫室氣體排放,維護船隊CII 等級。
  • 定期進行溫室氣體盤查,並取得第三方查證證書,對公司整體之溫室氣體排放做全面性之掌控與管理。
2022 年度績效與目標
  • 完成溫室氣體盤查,並取得ISO 14064-1:2018 及GHG Protocol 雙認證。
  • 建造新型節能船舶,持續調整使現有船隊符合EEXI 指標,汰換低能效船舶。
 
重大主題:客戶服務體驗提升
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
「顧客至上、全員參與、環境保護、永續經營」為萬海長久以來的經營理念,透過提升運輸服務的品質與效率,提供最用心、最優質的服務,才能獲得廣大廠商客戶的支持與愛護,並提高更多潛在客戶的觸及可能,對經濟和人群有正面影響。
管理方針與政策
  • 提升多元化的服務並提升服務品質。
  • 優化船隊配置以提升船期準點率。
  • 提升碼頭作業效率與安全,改善交領櫃流程,使客戶享受更為便捷的服務。
2022 年度績效與目標
  • 優化Eagle-eye 船隊監控系統,提升航安及風險控管。
  • 持續改善並提供便捷的數位化服務。
  • 推廣碼頭拖車預約交領櫃流程。
  • 公司網站新增Eco calculator 供客戶查詢航程之預估碳排放量。
 
重大主題:客戶權益損害
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
若未能有效配合客戶需求,或因船期延誤等狀況導致客戶權益受損,甚至發生申訴事件,可能影響萬海的營運和商譽,對經濟有負面影響。
管理方針與政策
  • 確保每位客戶都能獲得最好的服務品質,並提供客製化的服務。
  • 透過定期拜訪、電話、電子郵件與各項通訊軟體維繫客戶關係。
2022 年度績效與目標
  • 2022 年客戶服務滿意度4.43 分(滿分5 分,目標4.40分)。
  • 配合客戶需求進行彈性調整,定期拜訪客戶維繫關係。
 
重大主題:能資源管理優化
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
萬海深知航運業對全球環境之影響,故致力於優化能資源管理,有效掌握能源使用現況並採取節能節電措施,對環境有正面影響。
管理方針與政策
  • 支持國際海事組織(IMO)、歐盟執委會(EC)要求,進行能源管理及效益提升。
  • 持續收集能資源使用數據,進行分析和管理優化。
2022 年度績效與目標
  • 藉由萬海開發監控系統,進行船舶之大數據分析與即時監控。
  • 船舶、碼頭加裝智慧電表藉由數據分析,監控電力使用。
 
重大主題:職業安全與健康管理不當
衝擊描述
(經濟/環境/人群)
因意外事故或不當的操作,使得工作者發生工傷意外、工作者長時間加班、強迫勞動等勞工權益問題,導致工作權益受損,對人群有負面影響。
管理方針與政策
  • 透過ISO 45001 職業安全衛生管理標準及政府衛生單位健康職場認證之規範進行管理。
2022 年度績效與目標
  • 台灣營運據點取得ISO 45001 職業安全衛生管理標準及CNS 45001 認證。
  • 船隊依據國際安全管理章程(ISM Code)各項要求及規範,建立、實施及維護安全管理系統。
 
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